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执行力课程

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执行力课程(两天)

第一天:《执行的标准——结果思维》
第一节:什么是执行力?
――执行力就是获得结果的行动
 
第二节:什么是结果
1、员工的困惑:为什么我拼命完成工作,领导却不满意呢?
管理者的痛苦:为什么下属每天忙忙碌碌,工作确没有进展?
2、如何对待员工“没有功劳也有苦劳”
如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
如何对待完成职责而不是做出结果?
如何对待“因为……所以”完不成结果的员工?
3、结果不等式:
①完成任务≠结果;
     员工说“头,我已经完成你交代的任务啊”,老板“这不是我想要的结果”
做任务有三事:例行公事、完成差事、应付了事
任务是一个执行假象!完成任务不是执行
对结果负责,是对我们工作的价值负责
对任务负责,是对工作的程序负责。
【情境互动】如果秘书的工作分为九段,那么你能成为几段秘书?
 
②态度≠结果;
走得慢与死之间,你选择哪个?
态度和结果是两个独立的系统
 
③职责≠结果;
都对职责负责,谁对结果负责?
职责不清晰,事情就没有人去做;职责太清晰,大家就各扫门前雪!
没有结果意识,职责就是一纸空文!
不止是要对职责负责,更要对职责背后的结果负责!
④理由≠结果
成功的人找方法,失败的人找借口!问题是强者的动力,是弱者的坟墓!
找借口的原因是:没有做出结果;找借口的本质是:不敢承担责任
战场上:无论任何条件都不你打败仗的理由!
市场上:无论任何问题都不是你不提供结果的理由!
【视频以及讨论】
 
⑤结论:结果文化、结果思维、做结果的习惯比做结果本身更重要!
员工不做结果,企业承担后果!
 
第三节:提供结果是职业化的底线
    1、什么叫做底线?
【情境互动】底线思维训练
 
2、员工的底线――提供结果
企业和企业之间的关系是什么?
员工和企业的关系是什么关系?
商业交换的本质是什么?
无论企业还是员工,同样都要靠结果生存
判断一个人是不是人才的唯一标准是结果!
 
3、结果的三要素--有时间、有价值、可考核
   结果是用来交换的, 是可以满足客户需求的一种价值!
   【工具使用】①结果管理表的应用
               ②如何通过YCYA表格,管理突发事件,以及突发事件的跟踪、落实和回馈
《YCYA研讨会》如何运用YCYA实现公司结果管理
 
4、结果的两大思维:外包思维、镜子思维
外包思维:只有结果才能换取报酬
【案例分析和讨论】
假如你不是这家公司的人,凭什么拿酬?
如果不是一家公司的人都知道提供结果交 换价值,那是一家公司的人,应不应该比别人做的更好?
“外包思维”是职业化的起点!
上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因!
 
镜子思维:结果提前,自我退后。
【视频案例分析和讨论】
自我提前:
结果退后:
发生任何问题,先从自己身上找原因。
 
第四节:做结果--命运掌握在自己手上
1、用结果来交换自己的工资,用结果来证明自己的价值。
2、结果怎样,只在于你是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于你是不是真正的对企业,对自己有价值!
     3、成功是由结果累积的。没有每天的结果,就没有结果的伟大。大器,不过是结果累积的时间长些罢了。
4、你每天结果的累加,也就是你的人生价值,这完全掌握在你自己的手中!
 
第五节:
《结果思维研讨与分享》在我们的日常工作中,哪些是工作有结果,哪些是工作无结果?如果改进?
【工具使用】如何通过“周结果周计划”表格,管理日常工作
 
 
第二天:《执行的人才——执行人才的标准和特质》
第一节:为什么是西点?
        一个伟大的“商学院”
西点给我们什么启示?
        西点带给管理者什么?
 
第二节:西点执行人才第一要点:火一般的热情
战场上,实力强的一方不一定会赢……
        杰克·韦尔奇划分管理者的标准
        对职业的热爱是前进的动力
        【视频】微软的疯子
【工具及应用】 艾利斯ABC情绪理论以及应用
 
第三节:西点执行人才第二要点:无条件执行
    1、巴顿如何选择军官? 
       学会服从才会学会管理,将军之路是从服从班长开始的!
    2、不要忘了谁是教练
整体的巨大力量来自于个体的服从精神!
3、百分百支持决定。
即使决定是错的,也要通过执行来把事情做对,而不是再回头讨论。
 
第四节:西点执行人才第三要点:不断提升自己
    相对成长和绝对成长
【讨论预分享】 哪些是相对成长哪些是绝对成长
 
第五节:西点执行人才第四要点:全力以赴
尽力而为与全力以赴
1%的失误会导致100%的灾难!
 
第六节:西点执行人才第五要点:敬业为魂
认真第一,聪明第二
20年,从一片废墟到创造世界经济奇迹
20年,从清洁马桶到首相候选人
【视频】阿甘精神
枣庄中学―――认真、专注创造生命的奇迹!
怎样做到中国不败,企业不衰?
 
第七节:执行人才到底有什么样的特质?
1、优秀的执行型人才有一点是共同的——那就是百分百负责任
西点军校对学员们要求的标准——准时、守纪、严格、正直、刚毅
2、执行人才特性:
   信守承诺;结果导向;永不言败
【视频】永不言败
失败执行力:执行可以将错误的命令变成正确的结果
3、执行就是非常“2+1”
   没有如果,没假如有,只有对自己百分百负责任
  【案例讨论】你要负多少责任?
4、【场景互动】
我是谁?
两种角色的逻辑分别是什么?
如果上级不懂管理,是不是我们不做结果的理由?
如果别人不配合你,是不是你不执行的理由?
  
 
 
 
 
 
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