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中层干部四维领导力体系建设

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中层干部四维领导力体系建设
【课程经典语录】
²  只能驾驭顺从的人,不是领袖;只能驾驭素质不高的盲从者,不是领袖;只能驾驭当前业务的,不是领袖;
²  通过经营人心而去经营业务的是领袖;通过只管几个人而统御千军万马的是领袖;
²  小主管应该多用强制,部门经理应该多用制度,总经理应该多用资源调配,企业小老板应该多用“舍得”,企业领袖应该多用大气、大度、大愚;
²  领袖的智慧在于挖掘和获取群众的智慧;
²  对目标的野心达到虚怀若谷的境地时,就已经是领袖了;对目标的野心在于达到目标后自己能够获得多少利益,是小老板和一般职业经理人;目标锁定在今年的是部门经理;目标锁定在本月的是小主管、班组长;目标锁定在今天的是基层员工。
【讲师简介】 中高层领导力培训师
付祥 中高层领导力培训专家
Ø  深圳大学教授
Ø  硕士、教授、军人出身
Ø  国内著名培训专家
Ø  《总裁经营管理智慧》及《制度管人  流程管事》的作者
Ø  清华大学EMBA课程特聘专题培训师
Ø  北京大学EMBA课程特聘专题训师
Ø  内蒙古工业大学MBA地产总裁班特聘培训师;
Ø  中国物业管理行业协会物业总裁研修班讲师
Ø  国家住建部政研培训中心特聘培训师;
Ø  2012中国企业教育百强大会企业教育十佳培训师
Ø  历任四川师范学院教授、深圳青年学院教授、深圳职业技术学院教授、深圳大学教授。
Ø  历任深圳大磊实业公司总经理、香港海山(深圳)公司总经理、东盟集团营销中心总经理;
 
【经典著作】
《总裁经营管理智慧》作者(中国财政经济出版社2013年9月版)
 
 
 
 
 
 
《制度管人  流程管事》作者
 
【课程对象】公司总经理 副总经理 分公司总经理 MBA、EMBA、 总裁班
【课程说明】
本课题是高级领导力的升级版。是从“将军”到“元帅”的精品课程。适合企业规模在2000人以上的生产型企业总裁和高层职业经理人;分店在30个以上的连锁经营企业。
【课程纲要】
第一天
【上午】
【序言】
总经理与部门经理的本质区别
1.协调范畴的区别
2.关注点的区别
3.工作重心的区别
4.管理与领导的区别
一维:刚性管理系统
一.严格的制度管理
核 心:团队应该从严管理
打造方法:
1.制度管理现状调研
2.问题梳理
3.达成共识
4.抓小事树典型
二.严格的时间管理
核 心:团队应该形成严格的时间管理
打造方法:
1.时间管理现状调研
2.抓时间管理方法
三.刚性任务管理
核 心:完成任务必须刚性
打造方法:
1.工作任务难度梳理
2.抓刚性任务管理的方法
3.企业领袖的三大驾驭能力
²  人财物的驾驭力
²  市场驾驭力
²  战略驾驭力
 
【下午】
二维:员工关爱系统
一.员工成长通道的嵌入
核 心:员工积极性的背后是关爱,关爱系统中位居第一的是员工成长的关爱需求;
针 对:
1.“师傅领进门,修行靠个人。能不能成长取决于员工自己,不取决于领导。”
2.“个人职业生涯规划不该由领导来帮做。”
3.“员工职业生涯规划是自己的事情,我只要求他在职一天干好一天就行了,他干得好我就表扬他,干得不好我就批评处罚他。”
互动探讨:领导要不要帮下属职业规划?
二.员工家人关怀
针 对:
1.“现在的员工父母在本地的不多,关怀员工家人不好操作就不用做了。”
2.“现代都市人把自己家庭生活与工作严格区分,把家庭生活当成隐私,要关爱他们的家人不太好办。”
3.“现在的80、90后员工基本的感恩情节都欠缺,关爱其家人作用不会太大。”
互动探讨:关爱员工家人的创新方法有哪些?
周恩来的领导力来源
 
 
案例:希特勒的统御力
案例:毛泽东的统御力
案例:蒋介石的统御力
四.刚性负激励及刚性纪律管理
核 心:团队中的刚性负激励手段
打造方法:
1.团队现状负激励梳理
2.负激励条款的多方面意见征询
  3.狠抓1-3项常犯的处罚条例
 
三.领导力的来源
1.人品
2.个性
3.工作风格
4.偏好
5.权力
洪秀全的领导力来源
毛泽东的领导力来源
二.非权力的影响力
1.信任
2.授权
3.关爱
4.支持
 
 
第二天
【上午】
三维:结果导向系统
一.有效执行是结果导向的基石
1.执行的三要素:行动 目标 结果
2.为什么执行不出结果?
认识问题——不知道何为结果
态度问题——不愿意做结果
能力问题——做不出结果
二.识破结果执行的陷阱
1.态度不等于结果
2.职责不等于结果
3.任务不等于结果
三.什么是真正的结果
1.有时间:公开承诺的时间底线
2.有价值:必须做出可以和公司交换的结果
3.可考核:任何结果都必须可衡量,可量化
四.如何帮员工做结果
1.结果定义:计划/预算系统
2.一对一责任:岗位职责系统
3.结果跟踪检查:业绩跟踪检查系统
4.即时激励:业绩考核系统
5.承诺与兑现:周计划、日结果
【下午】
 四维:意愿激发系统
一.意愿激发的理论基础
1.五需求理论
2.霍桑试验
3.员工意愿的支点
二.员工意愿管理的方法
核 心:如何引入意愿管理系统
方 法:
1.动机驱动方法
2.需求驱动方法
3.利益驱动方法
4.探寻员工个体动机、需求、利益点的个体差异
三.员工思想工作系统嵌入方法
核 心:如何做员工的思想工作
方 法:
1.在团队中打造思想工作的组织体系
2.新员工的导师绑定制
3.上下级的思想工作责任制
4.谈心谈话的方法
 
【课程精彩回顾】

       
 
 
 
 
 
 
 
 

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